Capítulo UNT de la Asociación Estadounidense de Marketing
Estableciendo nuevas formas de liderazgo
Funciones:
Presidente 2023-2024:
Vicepresidente Ejecutivo 2023:
Industria
Línea de tiempo
Marketing
4 años
Vicepresidente de Publicidad 2020-2022:
Equipo Ejecutivo de 2020 a 2024
En 2020, justo antes de la pandemia de COVID-19, asumí un papel de liderazgo en la Asociación Estadounidense de Marketing. Ante un equipo que carecía de dirección y el desafío de hacer la transición a las reuniones de Zoom, fuimos pioneros en nuevos métodos para mantener a los miembros interesados. Este período marcó el comienzo de una evolución constante para la AMA, dándole forma a la organización dinámica que es hoy.
Al innovar en estrategias organizativas y de construcción de relaciones, la Asociación Estadounidense de Marketing experimentó el aumento y crecimiento de membresía más significativo en un solo año escolar.
Equipo 2024:
Bárbara Lamont - Presidenta
Beatrice Mahiga - Vicepresidenta ejecutiva
Cody Havlice - Vicepresidente de operaciones
Constanza Padilla Housel - VP Membresía
Brice Day - Vicepresidente de Finanzas
Laura Rengifo - VP Programación
Vrinda Balgam - Oportunidades de Directora
Samantha McComas-Baker - Patrocinio de la directora
Logros clave
90 %
Aumento de membresía de 2023 a 2024
15 PRIMEROS
Nos convertimos en un Top 15 capítulo destacado en 6 categorías
+$1000
Recaudado con fines de viajes y servicio comunitario para 2024 - 2023
+40
Reuniones de planificación y organización exitosas.
2020-2021
Los inicios de la identidad de marca a través del COVID-19
Cuando asumí vicepresidente de liderazgo publicitario del Capítulo del Norte de Texas de la Asociación Estadounidense de Marketing, tenía aproximadamente 300 seguidores en las redes sociales y carecía de una identidad de marca coherente y coherente. La aparición de COVID-19 requirió una revisión completa de cómo se llevaban a cabo las actividades estudiantiles. Dado que la primera junta ejecutiva carecía de orientación y experiencia en la gestión de organizaciones estudiantiles, se nos asignó la tarea de desarrollar nuevas estrategias desde cero.
Equipo 2020-2021:
Bita Mottie - Presidenta
Ally Walters - Vicepresidente de programación
Lauren Luján - Vicepresidenta de Operaciones
Barbara Lamont , vicepresidenta de publicidad
Brendon Mans - Vicepresidente de Finanzas
Estrategia
Mejoramos el conocimiento del campus de nuestra organización a través de estrategias de redes sociales específicas, fomentando la colaboración en equipo al delegar tareas para capturar una amplia gama de iniciativas de redes sociales. Para garantizar la coherencia de la marca y el carácter distintivo de otros capítulos, adoptamos los colores de nuestra escuela como un elemento central de la identidad de nuestro capítulo.
Público objetivo
Todos estudiantes universitarios con especial interés en el campo del marketing.
Estrategia de rediseño de redes sociales
Menos de 400 seguidores
Sin coherencia de marca
No hay suficiente alcance con los estudiantes.
Cambio en la forma en que funcionaba el contenido para los estudiantes
Asuntos
¿Cómo lo solucioné?
Establecí consistencia de marca integrando varios tonos de verde, rindiendo homenaje a los colores icónicos de UNT, para mantener una estética moderna.
La pandemia de COVID-19 llevó a los estudiantes a ver el valor del contenido educativo breve, lo que dio lugar a iniciativas como Marketing Monday, junto con otros consejos y trucos para informar a los estudiantes sobre el marketing.
Además, para impulsar el crecimiento y la visibilidad de nuestra plataforma, implementé un cronograma de publicación constante, compartiendo contenido tres veces por semana en momentos estratégicos para optimizar nuestra participación en las redes sociales a través de la favorabilidad algorítmica.
Comités
Propuse un plan encaminado a incrementar la participación de los estudiantes dentro de la organización, ofreciéndoles experiencias de la vida real alineadas con sus objetivos e intereses. Como parte de esta iniciativa, los comités se reestructuraron para mejorar el enfoque y la eficiencia: la publicidad quedó bajo mi liderazgo y el comité de finanzas estuvo dirigido por Brendon Mans, lo que garantizó que cada sector pudiera prosperar bajo una guía especializada.
Comite de finanzas
4 diputados al final de su mandato
Creamos nuestro primer plan de recaudación de fondos.
"En nuestro primer año de participación en la Conferencia Universitaria Internacional (ICC), llevamos a 6 estudiantes. Para el año siguiente, aumentamos significativamente nuestra representación, llevando a 29 estudiantes por primera vez a la ICC".
Comité de Publicidad
15 miembros al final de su mandato
Gestión exitosa de redes sociales en múltiples plataformas.
Creamos nuestro primer plan de patrocinio
Proposición de nuevas estrategias de marketing.
Periodo de transicion
2021-2022
Período de transición del COVID-19 a la vida escolar regular
2022-2023
Luego del fin del COVID-19, enfrentamos el desafío de reaprender a promocionar nuestra organización de manera presencial, combinando estrategias de marketing digital y tradicional. Esta transición llegó con una serie de obstáculos debido a la inexperiencia del equipo en un enfoque tan híbrido, pero aprovechamos plenamente la oportunidad y maximizamos nuestro potencial.
Equipo 2021-2022:
Aliado Walters - Presidente
Hannah Moeliono - Vicepresidenta de Avance
Cecelia Kalu - Vicepresidenta de Membresía
Camry Rhodes - Vicepresidente de operaciones
Barbara Lamont, vicepresidenta de publicidad
Brendon Mans - Vicepresidente de Finanzas
Estrategia
Para mejorar nuestra participación en persona y destacar a nuestros miembros en las redes sociales, implementamos un conjunto de estrategias:
Mayor fotografía: compartir más fotografías de nuestros miembros para documentar visualmente y celebrar su participación.
Aspectos destacados de los miembros: presenta miembros específicos con regularidad para mostrar sus logros, contribuciones e historias.
Contenido de video: creación de contenido de video atractivo, que incluye entrevistas, resúmenes de eventos y vistazos detrás de escena, para brindar una visión dinámica de la vida de nuestra organización.
Celebrando la diversidad cultural: destacando las diversas culturas y orígenes de nuestros miembros y reconociendo el rico tapiz de experiencias que aportan a nuestra comunidad.
Equipo 2022-2023:
Hannah Moeliono - Presidenta
Emily Rhodes - Vicepresidenta de avance
Laura Regifo - Vicepresidenta de Programación
Beatrice Mahiga - Vicepresidenta de Membresía
Payton Young - Vicepresidente de operaciones
Barbara Lamont - Vicepresidenta ejecutiva / Vicepresidenta de publicidad
Brendon Mans - Vicepresidente de Finanzas
Logros
1.000
Seguidores al final del plazo.
AMA Nacional
Reconocer como destacados en comunicación externa e interna
15 personas
Liderazgo exitoso de Comité de 15 personas
Nuevas cosas geniales
Qué cosas INCREÍBLES hicimos para AMA
NMGZ
Comunidad Nacional Genz Millenial
Involucrar directamente las perspectivas del grupo demográfico más joven a través de paneles de discusión, reuniones virtuales y sesiones de lluvia de ideas con figuras líderes de la industria, la gobernanza y dentro de las comunidades que habitamos y en las que contribuimos.
Elevar
Levantarse contra el hambre
Rise Against Hunger es una organización mundial sin fines de lucro dedicada a eliminar el hambre, organizar envases de alimentos y brindar asistencia a personas en países en desarrollo.
CPI
conferencia colegiada internacional
Brindar a los miembros la oportunidad de asistir a la conferencia internacional de AMA, donde pueden establecer contactos con los otros capítulos diferentes de AMA, esto también es para que aprendan sobre su carrera y aprovechen sus oportunidades.
Nuevas redes sociales
Más formas de involucrar a los miembros
Creamos nuevas oportunidades sociales para nuestros miembros basadas en colaboraciones con otras organizaciones de estudios para mejorar sus habilidades para establecer contactos.
VENDIDO
Desarrollo de liderazgo en organizaciones estudiantiles
AMA colaboró con la oficina de actividades estudiantiles para crear un taller para que las organizaciones estudiantiles aprendan cómo promocionarse mejor dentro de la universidad.
DLI
Instituto de Liderazgo en Diversidad
Esta es una institución selectiva tipo conferencia de un grupo seleccionado de 15 estudiantes de diversos orígenes donde aprendemos la importancia y las diferentes formas de diversidad dentro de la industria del marketing.
2023-2024
Apoyar los objetivos de los líderes a través de la presidencia
estrategia
Mi estrategia principal fue desarrollar un plan integral antes del comienzo del año escolar, logrado a través de diligentes actividades de lluvia de ideas y la constante delegación de tareas.
La piedra angular de este proceso es el apoyo inquebrantable de mi junta ejecutiva. Los apoyo, fomentando y desarrollando sus ideas y objetivos para la organización. Sus pensamientos innovadores y su espontaneidad elevan nuestra organización a nuevas alturas, subrayando la importancia del liderazgo colaborativo y la visión compartida para impulsar el éxito.
Mi visión
Equipo 2023-2024
Bárbara Lamont - Presidenta
Beatrice Mahiga - Vicepresidenta
Cody Havlice - Operaciones
Constanza Padilla Housel - Membresía
Día de Brice - Finanzas
Laura Rengifo - Programación
Vrinda Balgam - Oportunidades
Samantha McComas-Baker - Patrocinio
Mi visión para la organización este semestre se centra en fomentar un espacio seguro y cultivar un fuerte sentido de unidad entre nuestros miembros. Al lograr esto, mi objetivo es elevar la presencia de la organización en el campus a niveles sin precedentes, al tiempo que presento nuevas oportunidades y eventos para nuestros estudiantes. El objetivo es enriquecer su trayectoria académica, allanando así el camino para su futuro éxito profesional.
Para mi junta ejecutiva, mi visión es apoyarlos para que hagan realidad sus ambiciones de liderazgo durante el semestre. Planeo exponerlos a una variedad de oportunidades, asegurándome de que puedan maximizar su potencial como líderes. Este enfoque está diseñado no solo para mejorar su crecimiento personal sino también para fortalecer los cimientos de nuestra organización al empoderar a sus líderes.
Demografía
Al observar nuestra demografía, teníamos dos objetivos para el año escolar: preparar a nuestros estudiantes de tercer y cuarto año para el éxito y construir la comunidad y el futuro en AMA para nuestros estudiantes de segundo y primer año.
Reclutamiento y crecimiento
Superó las expectativas con una membresía del 50%.
aumento, atribuido a la visibilidad estratégica en los eventos, la efectividad
uso de códigos QR para la difusión de información, y
interacción dinámica en las redes sociales, mejorando significativamente
interés y participación de los estudiantes.
Cambio de marca y renovación del sitio web
Al igual que otros capítulos, nuestro sitio web es un testimonio de nuestra presencia y profesionalismo, y una herramienta increíble para actualizar a todos los asociados con la AMA sobre los hitos exitosos que hemos logrado.
Después de explorar varios sitios web de otras organizaciones, nuestro objetivo fue darle al nuestro un toque más personal, hacerlo accesible, atractivo y agradable para todos.
Nuestro objetivo principal no era sólo mostrar los éxitos de nuestros eventos; Más importante aún, fue destacar a nuestros miembros y reconocer su arduo trabajo y contribuciones.
Tras el cambio de marca de nuestro sitio web, logramos un hito impresionante: el tráfico del sitio web aumentó en más del 100%, un claro indicador del impacto positivo de nuestros esfuerzos para hacer que nuestra presencia digital sea más atractiva y refleje nuestra vibrante comunidad.
Jerarquía ejecutiva
Planificación y lluvia de ideas
Planificación de verano y lluvia de ideas
Para nuestra sesión de planificación inicial para iniciar un año INCREÍBLE con AMA, utilizamos la aplicación Miro. Esta plataforma nos permitió delinear claramente nuestros objetivos individuales para el semestre y organizar todos nuestros pensamientos en categorías específicas. Este enfoque metódico aseguró que cada idea fuera considerada y colocada estratégicamente, preparando el escenario para un semestre productivo y orientado a objetivos.
El establecimiento de metas
Ideas para el semestre
Registro de fin de semestre y lluvia de ideas del próximo semestre
Para cerrar nuestro primer semestre, planifiqué una actividad de vinculación para que el equipo ejecutivo compartiera elogios y gratitud por los esfuerzos de cada uno, fomentando conexiones más fuertes y celebrando nuestros logros colectivos.
Mi objetivo era que el equipo reflexionara sobre los logros de nuestro semestre y las áreas de mejora empleando el método "Rosas, capullos y espinas", permitiéndonos identificar nuestros éxitos, áreas potenciales de crecimiento y desafíos.
En conclusión, imaginé a la junta ejecutiva haciendo una lluvia de ideas para el próximo semestre, compartiendo libremente cualquier pensamiento que tuvieran. Después de la sesión, planeamos categorizar estas ideas para optimizar nuestro enfoque y planificación.
Semana de marketing
Objetivos
Estrategia
Consistencia de la marca: garantice una marca uniforme en todos los materiales para lograr reconocimiento y cohesión.
Participación en las redes sociales: aumente la participación en Instagram con publicaciones diarias y videos promocionales.
Impacto del marketing de guerrilla: utilice tácticas de guerrilla únicas para despertar la curiosidad y aumentar la visibilidad de AMA.
Marca unificada: implementé un tema visual coherente en todos los materiales de marketing, mejorando la identidad y el reconocimiento de la marca.
Campaña de redes sociales: mayor presencia en Instagram con publicaciones interesantes diarias y cuatro videos promocionales, que destacan los eventos y oportunidades clave de Marketing Week.
Tácticas de marketing de guerrilla: colocó un pato grande en una ubicación estratégica y distribuyó pequeñas figuras para atraer la atención y promover el evento AMA.
Marketing de guerrilla
Resultados
Consistencia de la marca: garantice una marca uniforme en todos los materiales para lograr reconocimiento y cohesión.
Participación en las redes sociales: aumente la participación en Instagram con publicaciones diarias y videos promocionales.
Impacto del marketing de guerrilla: utilice tácticas de guerrilla únicas para despertar la curiosidad y aumentar la visibilidad de AMA.
Lecciones aprendidas
-
Preparación avanzada: Es esencial finalizar los detalles del evento con mucha antelación para evitar prisas y estrés de última hora.
Consulte nuestro informe y folleto interactivo de la semana de marketing
Diseño de Cody Havlice
Éxito de la junta ejecutiva
"La Junta Ejecutiva de 2024 es mi mayor logro. Estoy inmensamente orgulloso de su crecimiento y logros en tan breve lapso. Espero con ansias ser testigo de las cosas increíbles que estos destacados líderes lograrán en el futuro. Mi más sincero agradecimiento a A cada uno de ustedes por transformar mi último año con AMA en un viaje inolvidable".
- Bárbara Lamont
Mis conclusiones
01.
¡Planifique siempre con anticipación! pensar en todos los escenarios posibles para eventos y tener un plan
02.
Crea un ambiente colaborativo dentro de tu equipo
03.
Siempre confíen y apóyense unos a otros para mantener un excelente ambiente de equipo.
04.
Busque oportunidades en todos los lugares que pueda y nunca se rinda.
05.
Encuentra qué es lo que te falta preguntándole a tu audiencia
Consulte el plan del capítulo y el informe anual que creé para la AMA
